Jag har mångårig erfarenhet av, och hög kompetens inom, områdena ledarskap, utveckling av organisation, samt utveckling av arbets- och ledningsgrupper.
Utgångspunkten för insatserna är systemteoretisk, det vill säga att inte fokusera på enskilda delar utan en förståelse för hur delar hänger ihop och påverkar varandra, och att jobba nära uppdragsgivaren i syfte att lära känna denne och dennes förutsättningar samt utmaningar.
Mina uppdragsgivare
Mina uppdragsgivare finns inom såväl offentlig som privat sektor, och spänner från tjänsteföretag till tillverkningsindustri. Uppdragen omfattar arbete med ledningsgrupper, ledarskaps- och medarbetarutbildningar, samt stöd vid förändringsarbete.
Mina samarbetspartners
Jag ingår i ett större nätverk av konsulter som kan utnyttjas vid mer omfattande och/eller komplexa insatser. Alla i nätverket är noggrant utvalda vad det gäller såväl fackkompetens som social förmåga.
Mitt tillvägagångssätt
Då alla uppdrag i grunden är unika finns det inte några standardlösningar, utan istället använder jag en process som syftar till att säkerställa att insatserna möter de faktiska behoven hos uppdragsgivaren:
- Inledande dialog görs med uppdragsgivaren kring uppdragets karaktär.
- Förstudie genomförs med enkät och/eller intervjuer.
- Resultaten från förstudien återkopplas och analyseras, antingen direkt med uppdragsgivaren eller – om det avser till exempel en ledningsgrupp – hela gruppen.
- Baserat på analysen ovan tas ett förslag på upplägg fram, som presenteras för uppdragsgivaren.
- Under uppdragets genomförande genomförs löpande utvärderingar med återkopplingar till uppdragsgivaren/gruppen med möjlighet till korrigeringar.
- Efter avslutat uppdrag genomförs en effektutvärdering som återkopplas till uppdragsgivaren/gruppen.
Med denna metodik säkerställs att uppdragets innehåll möter de faktiska behoven hos er uppdragsgivare och därmed skapas förutsättningar för faktiska förändringar som är hållbara över tid.